يمكن أن يكون الدافع جوهريًا (ينشأ من داخل الموظف) أو خارجيًا (ناشئًا عن عوامل خارجية مثل المكافآت أو الاعتراف أو الأمن الوظيفي).
ونذكر الزوار بأن هذا موقع اقتصادي ولا يقبل التعليقات السياسية أو الدينية.
- يجب على القادة الذين يرغبون في تكوين فريق من المبدعين أن يصبحوا أقل نرجسية وأكثر تواضعًا، إذ أظهرت دراسة حديثة أن تواضع القادة يشكل عاملاً مهمًا في النتاج الإبداعي للفريق.
يتحدثون عن المشكلة مع مجموعتهم. يعقدون اجتماعات "المشاركة" و"يشركون" الناس في المناقشة والحلول.
- تشير الأدلة العلمية إلى أن عدم وجود الضغوط الكافية قد يؤدي إلى نقص الحافز لدى الموظفين وأن زيادة الضغوط قد تتسبب في توتر وإجهاد الموظفين مما يقلل إنتاجيتهم.
منح الموظفين العمل بالأساليب والخطوات التي يفضلونها دون أن يتقيدوا بأساليب المديرين حتى يعملون بحرية وتكون لهم الفرصة للتطوير.
على سبيل المثال ، قد يؤدي السماح للموظفين بالعمل من المنزل إلى تقليل متطلبات المساحات نون المكتبية والتكاليف العامة.
أول شيء لإنشاء أنشطة المشاركة في الاجتماع هو التنظيم لا اجتماع أيام الجمعة. وفر يومًا خالٍ من الاجتماعات لموظفيك لإنجاز العمل وإعادة الشحن.
ولكن بإمكانك مساعدة الموظفين على تحقيق التوازن بين العمل والحياة من خلال وسائل عدة من بينها مكافآته بمنحه يوم إجازة له يتمكن فيه من قضائها مع أسرته وأصدقائه والترفيه عن نفسه.
اليوغا. يمكن أن يكون افتتاح فصل اليوغا في العمل أحد أفضل أنشطة المشاركة المكتبية، حيث يمكن أن تساعد اليوغا في التخلص من التوتر والقلق والاكتئاب والأمراض العقلية الأخرى. علاوة على ذلك، يمكن لليوغا أن تعزز المرونة بشكل أفضل.
كانت سوليفان تدرك أن ترهيب العاملين لن يجعلهم ينجزوا مهامّاً أكثر. لذا، حاولت تغيير حالتهم المزاجية خلال اجتماع لاحق مع أفراد فريق عملها.
هل تبحث عن استراتيجيات لتحفيز الموظفين وزيادة الإنتاجية؟ تحفيز الموظفين أمر بالغ الأهمية لنجاح أي منظمة. تساعد القوى العاملة المحفزة على زيادة الإنتاجية والرضا الوظيفي والاحتفاظ بالموظفين.
الاحتياج العاطفي: يبحث الإنسان دائمًا عن الحب والصداقة والتقدير.
لا شك أن الاحتفال بالوصول إلى الهدف المنشود يعد من الأمور التي تُعطي الموظفين حافزًا كبيرًا، إلا أن هناك بعض الأعمال والمشاريع التي تتطلب وقتًا طويلاً للوصول إلى الهدف المطلوب، لذلك يقع على عاتق المدير إيجاد طريقة لتحفيز الموظفين في هذه الحالة.